Mit uns kann man Pferde stehlen – aber auch
- Bestehendes oder Gegebenes hinterfragen, überprüfen, analysieren, auf Sinnhaftigkeit, Angemessenheit oder Akzeptanz untersuchen.
- sich von Konventionellem lösen, kreativ sein, gleichzeitig auch Bewährtes anerkennen und würdigen.
- Vor- und Nachteile, Stärken und Schwächen, Pro und Kontra herausarbeiten, vergleichen und abwägen.
- die Zukunft gedanklich vorwegnehmen, Ideen, Lösungen, Strategien entwickeln.
- für Veränderungen und Entwicklungen Mut machen, für Rückenwind sorgen, Entwicklungsprozesse initiieren, Widerstände überwinden.
- ganzheitliche Konzepte und Lösungen entwickeln und ergebnisorientiert umsetzen.
Ausgangspunkt für solche Überlegungen sind oft spezifische Problemstellungen oder angedachte Zielvorstellungen.
Gestalten von Veränderungsprozessen
Bereichs- und Teamentwicklung
Leistungsanreizsysteme
- Prämiensysteme
- Beurteilungssysteme
Projektmanagementsysteme
Vertriebsoffensiven
- Optimierung von Vertriebssystemen
- Vertriebsstruktur
- Kundenbindung
- Empfehlungsmarketing
Mitarbeiterbindung
- Arbeitgeberattraktivität
Steuerungssysteme
- Zielvereinbarungssysteme
- Beurteilungssysteme
- Vertriebssteuerung
Gesundheitsmanagement
Unternehmenskultur
Wissensmanagement
- Know-how-Transfer
Wichtig ist, solche Veränderungsprozesse so zu steuern, dass das Angestrebte systematisch aufbereitet und verfolgt wird und hierfür die im eigenen Hause erforderliche Akzeptanz und Unterstützung erfährt. Mit speziell auf Ihre Situation zugeschnittenen Produkten verfügen wir über Rüstzeug, Methoden und Handwerkszeug, Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen.
