Herausforderungen gibt es genug – sich ändernde Anforderungen erst recht. PE ist deshalb darauf ausgerichtet, den wechselnden, zukunftsbezogenen Ansprüchen gerecht zu werden. Weit mehr als das Durchführen von Qualifizierungsmaßnahmen besteht Personalentwicklung aus Systemen, Methoden und Instrumenten, Führungskräfte und Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten und im Umsetzungsprozess unterstützend zu begleiten. Dies beginnt mit der Auswahl der richtigen Leute für anstehende Aufgaben und endet mit der kontinuierlichen Optimierung der Aufgabenerfüllung.
Personalentwicklungssysteme
- Zielklärung, Zielgruppenprogramme, offene Qualifizierungsangebote, individuelle Entwicklungsprogramme und -maßnahmen
Kompetenzeinschätzungen und Status-Quo-Bestimmungen
Coaching
Konzipieren von Qualifizierungs- und Entwicklungsprogrammen
- Qualifizierungsprogramme
- Methodentrainings
- Verhaltenstraining
- Vertriebstraining
Stellenbeschreibungen
Anforderungsprofile
Genau jenes herauszuarbeiten, auszubalancieren, was Ihre Erfordernisse trifft, aber auch zu den Personen passt und Akzeptanz sowie Identifikation findet, ist solides PE-Handwerk. PE-Konzepte systematisch zu implementieren, sodass sie wirklich funktionieren, keine unnötig langen Umwege gegangen werden müssen und keine Reibungsverluste auftreten, ist vielleicht ein weiterer Grund, „gemeinsame Sache“ zu machen
