Neben individuellen Coachings zur persönlichen Weiterentwicklung oder Bewältigung spezieller Situationen, Phasen oder Anforderungen genießen Teamcoachings und Teamentwicklungsprozesse einen hohen Stellenwert in der heutigen Zeit. Sachliche Themenstellungen mit „Luft nach oben“ gibt es überall. Und menschlich bzw. zwischenmenschlich begründete Einschränkungen gibt es zumindest viel mehr als wir uns wünschen. Oft sind diese Dinge zudem miteinander verwoben.
In all diesen Fällen empfehlen wir nicht das Hochseil. Zwar schließen auch wir teamfördernde Effekte durch gemeinsame Erlebnisse nicht aus, halten sie aber nicht für hinreichend nachhaltig. Vielmehr bevorzugen wir ein Angehen von Problemen, wo sie tatsächlich existieren. Folgerichtig beginnen solche Prozesse in aller Regel mit vorzunehmenden Diagnosen. Je nach Themenstellung(en) wenden wir uns in Interviews (Einzel- oder Gruppeninterviews) oder mit dazu entwickelten Fragebögen an die Beteiligten der relevanten Einheit und tragen die existierenden Sichtweisen zusammen. Nach Auswertung und Aufbereitung der Interviewergebnisse erfolgt eine Absprache zur weiteren Vorgehensweise mit den Verantwortlichen.
Reine Sachthemen werden von uns begleitet, wenn unsere Expertise, Neutralität und/oder Moderation gefragt ist, Dinge aufzubereiten, zu vertiefen und zusammenzuführen.
Bei neuen bzw. neu zusammengesetzten Teams oder bei einem Wechsel von Vorgesetzten gilt es oft, eine tragfähige Basis für die anstehende Zusammenarbeit zu entwickeln. Natürlich funktioniert eine solche Konstituierung nur durch die Einbindung aller Beteiligten. Das Klären von Aufgaben, Zuständigkeiten und Befugnissen, das Besprechen von Zielen, Ansprüchen, Voraussetzungen und auch gegenseitigen Erwartungen, das Zusammenspiel untereinander mit der Vereinbarung von Spielregeln, der gewünschte Informationsaustausch oder das angestrebte Austragen von Meinungsverschiedenheiten oder Konflikten sind dann nicht selten herbeizuführender Vereinbarungen.
Aber auch in bestehenden Teams oder zwischen bestehenden Teams läuft nicht immer alles so wie gewünscht. Menschlich oder zwischenmenschlich bedingte Probleme beinträchtigen das Zusammenspiel, erzeugen Reibungen, bewirken oft Einschränkungen in der Prozessfolge und nicht selten reale wirtschaftliche Einbußen. Solche Dinge anzugehen, Subjektives zu erweitern, Ursachen zu identifizieren, Verletzungen aufzuarbeiten, wenig hilfreiche Verhaltensweisen in ihrer Wirkung herauszuarbeiten, Lösungsansätze zu entwickeln, gegenseitig zu erbringende Beiträge (neu) zu verhandeln, Einigkeit herbeizuführen und Vereinbarungen verbindlich zu treffen, sind dann naheliegende Forderungen.
Die beteiligten Personen sind diesbezüglich in Meetings oder noch häufiger in Workshops zusammenzubringen, um unter neutraler Intervention und Moderation Ergebnisse bzw. Lösungen zu erarbeiten, die von allen Beteiligten als besser als zuvor angesehen und gemeinsam getragen werden.
Weitere Beispiele zu Gruppencoaching bzw. Teamentwicklung finden Sie hier:
Gerne geben wir Ihnen persönliche und individuelle Auskunft zu Ihren aufkommenden Fragestellungen!